今日、今までの事業の整理と今後の展開を図る上で、簡単だが、「事業マップ」を描いてみた。SI、インターネットソリューション、アウトソーシングと、3つの事業を行う弊社では、それぞれに商流とリソースが必要だが、お互いリンケージしていたりする。そして円滑に職務を遂行していく「管理」面も欠かせない。
そんな様々な要素をマインドマップ的な手法で網羅していくのだが、肝心なのはその後に、タスクの洗い出しを行い、優先順位をつけ、実行の管理をすることである。
たぶんこのあたりが「経営者の手腕」が問われるところなのだろうけど、もちろん弊社(私)は、まだまだ発展途上です。
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昨日、仮称「メルマガプランナー」という方にお会いした。いい肩書を募集しているそうだ。その方の心意気がよい。ミーティングの最後の言葉が、「何かプラスになりましたか?」だった。「相手に何かを与えられているか」というのを常に意識し、行動の規範としているそうだ。こういう方は、きっと伸びる。ついでに、お酒の飲みっぷりもよい。(^^)