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バランス・スコアカード その2
そしてBSC作成時に生まれる副産物もあります。
今回、参加メンバーの中には
会社のバックオフィスを担う事務の○藤も参加したのですが
SWOT分析と戦略マップの関係をいち早く洞察したのが彼女でした。
ロジカルシンキングは
ＳＥの最も得意とするところのはずですが、
そのＳＥたちよりも素早く因果関係を読み取る事務。
・・・すごい。
また、
CSF(Critical Success Facter )ごとに担当者を設定するのですが、
ある項目には社員たちの推薦で、私の意図になかった社員が選ばれました。
あとからよくよく考えたら、最も適任の人物です。
これは一例ですが、BSC作成の過程で、
経営者の限られた発想を超え、社員たちの潜在能力を浮き彫りにしてくれます。
私としては、BSCはやめられない習慣になりそうです。(^^)
