心から願っています。

システムの開発規模が大きくても小さくても、お客様に対し最大のＣＳ（顧客満足）を追求し続けています。それがエンジニアリング集団である弊社が、エンジニアとって一番良い環境であり続けることにつながるからです。

ただ、やはり一番嬉しいのはお客様にとって最良のシステムを作り上げ、それを喜んで使い続けてもらう事であると考えています。知的集約業務が主な状況に於いても、時間と労力の壁を乗り切っていった瞬間に、それを手にすることが、エンジニアの最良の喜びではないでしょうか。

弊社にはそれがあります。

具体的には弊社の強みとして、
化学系プラント（工場）向けシステムのアプリ受託開発に多くの実績があること、小さいながらもエンドユーザーからのＷｅｂシステムの開発依頼が多々あることなどです。

お客様から直接弊社が仕事を依頼されることにより、お客様と向き合い対話しながら、システムの設計段階から参加し、弊社の裁量のなかで業務を進めていくことも数多くあります。結果を出したとき、そこで得られる喜びは、大規模システム開発とはまた違った喜びです。

メーカー・大手ＳＩ会社などからご依頼いただく、大規模システム開発業務も行っておりますが、プラント関連会社等、エンドユーザ様から直接業務を依頼されるようにもソフトウェア開発ビジネスを進めています。
　
　
弊社は面接という場は設けません。

お互いの話し合いの中で、仕事の状況をお話いたしますので、気軽に仕事の様子を伺ってください。

]]> 2011-09-02T08:29:19Z 2011-08-01T10:19:04Z tag:www.exrise.co.jp,2011:/sablog//1.218 2011-08-01T10:19:04Z

と、編集画面に向かってみたら、投稿するのは

2年ぶり！

じゃないですか？！

皆さんお元気でしたか？　　　　　　　元気ですよね。

さて、2年前と言えば、

リーマンショックから世界同時（バランスシート）不況で、

まったく景気のいい話を聞いていませんでしたが、我が社といえば

「うちは零細企業だからね！　吹けば飛ぶよ！」

と申していたのですが、

いざ不況の風が吹いてみると・・・飛ばなかった。

風といえば逆風もあれば神風が吹くときもありますし。

かといってなかなか攻めに転ずるわけにもいかず、

この2年何をやっていたかといえば、

「日本の研究」

です。

もちろん次の事業展開をどうすればいいかな～、という視点を踏まえてです。

その中で、今私が一番気に入っているのはこちら。

「日本のバランスシート」

http://members3.jcom.home.ne.jp/takaaki.mitsuhashi/data_22.html

2009年3月末で
資産　　5408兆円
負債　　5157兆円
純資産　251兆円

となっています。
政府には900兆円くらい借金があるそうですが、

日本全体でみれば世界一の健全経営国家ですね。

しかも「純資産」は毎年増えています。

「ぜんぜん平気じゃん！」

と思うけれど、

ではなぜ「不景気」なんだろうか？

続きはまた書きます。
（今度はそんなに間をおきません(^^;))

では。

終わったあとには、薬莢や弾箱をおみやげで持って帰れますよとのこと。
各自で撃った人型の的も頂きました！
移動が若干長かったですが、グアム一人気の射撃場と書かれていただけのことはありました！

射撃が終わった後は若干の火薬の匂いを漂わせながら自由行動になったのですが
その内容は別の記事をご覧下さい。

いざ出航！！

運転しているのはスタッフではありません。念のため…。

デッキに立って強めの潮風に吹かれていると、何もかも忘れられそうな気持ち良さです。仕事とか。
彼方を見つめる社員達。

しばらくすると豪快に波を蹴立てていたボートのエンジン音がピタリと止みました。
何事かと思っていると…。

イルカゾーン！！
ちゃぷりちゃぷりと浮かんでは沈むイルカの愛らしさに、一同魅了されまくりです。

案外小さい。子イルカかしらん。
ボートに追い立てられているようにも見えるのが、微妙に気の毒だったりします。

続いてのイベントはバナナボートです。
定員が7名だったため、予期せぬ貸し切り状態に！

大はしゃぎ。現地の人もノリノリ。

これがまた想像以上に面白い。

最後の方は子供ゴコロを甦らせたスタッフたちが水を掛け合う、阿鼻叫喚図が展開されていました。

やがてダイビングスポットに到着。
ここで午後から参加の社長、サリーさん、A子さん＋K.K氏がダイビング、
午前に潜った初心者3名がシュノーケリングに分かれます。

魚とたわむれつつ海面から眺めていると…。

海中に潜っていくダイビング組の勇姿がバッチリ見られます。

後から、ダイビングを終えて戻ってきた社長に感想を聞くと、
「サイコーでした。」と素晴らしくわかりやすいコメントが。
逆にシュノーケリング組は、「どうしてもダイビングに比べると物足りない…」との感想を漏らしていました。

あっという間の数時間。
イベント満載で、ヒジョーに楽しく、お得感たっぷりのボートツアーでした。

この後も無駄に生命力に溢れた社員たちの旅行は、
バーベキューでがっつり喰うぞー！→３日目も遊び倒すぞー！
と続いていきますが…。
そちらにつきましては、是非是非、別の記事にてお楽しみ下さいませ。

何故か天井が剥がれている迎えの車に乗ってダイビングショップへ。

ここで早速潜りに行くK.K.氏とはひとまずお別れ。初心者どもは講習からです。
寝不足の頭にビデオ講習はつらい…。3人とも意識を飛ばしていました。

海！！

ぎらぎら照りつける南国の太陽の光を浴びてクリスタルブルーに輝く海は、
さすがに日本のものとは一味違います。
順に機材を装着して、いざ魅惑の海中世界に出発！！

しゅこー、しゅこー、と呼吸を繰り返しながら潜っていきます。少しずつ遠ざかる海面。
海中までなお強く差し込む太陽の光を吸い込んでエメラルドグリーンに輝く海は、
さすがに日本のものと、は、…ん？
…意外と汚い…。
我々と同じ体験ダイバーであふれているためか、至るところに魚のエサが浮いています。
まあ現実はこんなもんだよね┐(´ｰ｀)┌ と、ひとりごち。

いつの間にか、海水が口の中に浸入してきていました。
こんな時どうすれば良いか教えられてた気もしますが、眠気との戦いの記憶しか残っていません。
まあいっかー、と気軽にレギュレーターを外し、海中にペッと吐き出した瞬間でした。
瞬時に口中を海水で満たされ、呼吸不能に陥ってもがき苦しむ私。
いや、しかし、れーせーに考えてみれば当たり前の話ですよねー。○|￣|＿
海上に引き上げてもらい、一人空を見上げていた時のむなしさといったらなかったです。

しばし休憩させられた後、再び海中へ。もうレギュレーターは恐くて口から離せません。
出迎えてくれるのは色とりどりの魚たち。エサをついばみに来る姿が可愛いです。
呼吸の方が心配で集中できない自分が情けない…。

インストラクターに導かれるまま、サンゴの海を遊泳します。
ふと気が付くと時間は過ぎ去り、我々は足が付くところまで戻ってきておりました。
N本氏とS山氏は存分に海中の神秘を堪能したようで、満面の笑顔。
とんだ恐怖体験をしたのは自分一人だったようです。ことさらに残念。

K.K.氏も、深海を満喫してきたそうで、4人とも早速貴重な体験を得た事になります。

しかし、旅はまだまだ始まったばかり！
まずはダイビング＆ボートツアー体験記（午後編）に続きます！

第3回社員旅行　inGuam
7月15日～7月18日　3泊4日

わたくし、グアム上陸は初めてだったのですが、
想像していた通りの、青い空っ！！

青い海っ！！

まぶしい太陽っ！！

を、満喫する事ができました♪

開放的な風景に癒され、

あぁ、そうよね。右車線を走るのよね～と思い、

縦じゃなく横に大きい家々に外国を感じていたのですが・・・

街やお店ですれ違う人は日本人ばかり！
そして街のいたるところに日本語が・・・


バスもお店も日本語がいっぱい！

で、あんま～り海外旅行って感じでもなかったかもなぁ～とも思ってみたり。
いえ！それでもやっぱり海外旅行でした！満喫しましたっ！！

さてさて、3泊4日の旅でしたが、
初日はそれぞれの業務＆本社での全社会議を終えてからみんなで空港に向かい、
夜の便でグアムへ→グアムには夜中着。
2日目と3日目は、自由な会社の自由な社員たちが
各々の楽しみ方でグアムを満喫し、
4日目の早朝の便で日本へ→日本には午前中着。
という、ちょっぴりハードスケジュールな3泊4日でした。

自由な社員をそのまま放っておくと、
社員旅行なのにみんなで集合する事がなかった！という事になりかねないので、
夜ご飯はみんなで集まって一緒に食べに行きました♪

その様子はまた今度。。

今回は、とある全社飲み会の風景をご紹介します！

会場は、渋谷駅から徒歩９分の、トウキョーファミリーレストランです。
http://www.familyrestaurant.jp/
世界のごはん、世界のビールが楽しめるお店ですっ！！
美味し楽しかったでーすっ☆

ビールもっ♪

もちろんデザートもっ♪♪♪

大人数でお食事に行くと、
色んなメニューを少しずつ味わえるのが良いですね！

今月は何を食べに行こうかなぁ～♪
この飲み会、特に決まりがあるわけではないので、
行きたいお店・食べたいモノを言った人勝ちですっ！！

システム開発をするときに提案資料を作ってプレゼンして、仕様書を書いて顧客の
了承をとって、でも出来上がってみると要望と全然違う！という事はありませんか？

そういうとき、この本を手に取ってみてください。
私が最初に読んだのはもう15年！も前になりますが、何度この考え方に助けられたか。

正直に言えば、システムの設計するような人間は全員、だまされたと思って問答無用
でとにかく読め！ というのが本音です。
私もここで紹介したのを機会に、久しぶりに再読します。

でも世の中には、その辺りのことをあまり良く知らないでシステム開発している
ひとが多いのも事実。
ツールの抽象化が進んで、そんなに原理的な所まで知らなくてもプログラム書けます、
ということだと思います。
難しい、というか普通の人の感覚からはずれているコンピュータの動きを気にしないでも
プログラムが作れるのは素晴らしいことです。
そういえば、コンピュータって0と1しか判らないんじゃないの？なのになぜ、文字を扱ったり
写真を扱ったり出来るの？ なんて話も全然聞かなくなりました。

ですが、どういう動きをしているのか理解していれば、より動きが速かったり、リソース
消費が少なかったりするものを作れるのも事実です。
つまり、コンピュータはどういう事が出来るのか、どういうやり方が得意なのかを脳裏に
浮かべながらするのとそうでないのとでは、出来上がるものに大きな差が出てきます。

紹介するこの本では、コンピュータがどう動くのか、プログラムが動くとはどういう事か、
ON/OFFが支配するハードウェアの部分から、どうやって計算したり文字を出したり、
絵がでたり出来るのか、その仕組みを順に解説しています。
一度原点に立ち返って、あなたの前のコンピュータ、その奥底で何が起きているのか、
覗いてみてはどうでしょうか。

世界最強の燃料添加剤のECサイトが好評稼働中です。

今回、参加メンバーの中には

会社のバックオフィスを担う事務の○藤も参加したのですが

SWOT分析と戦略マップの関係をいち早く洞察したのが彼女でした。

ＳＥの最も得意とするところのはずですが、

そのＳＥたちよりも素早く因果関係を読み取る事務。
　

・・・すごい。

また、

CSF(Critical Success Facter )ごとに担当者を設定するのですが、

ある項目には社員たちの推薦で、私の意図になかった社員が選ばれました。

あとからよくよく考えたら、最も適任の人物です。

これは一例ですが、BSC作成の過程で、

経営者の限られた発想を超え、社員たちの潜在能力を浮き彫りにしてくれます。

私としては、BSCはやめられない習慣になりそうです。(^^)

BSC（Balanced Scorecard）

なるものを描いて、業務の推進の一助にしています。

手順としては

SWOT分析→戦略マップ→BSC

となります。
　
この作業は、実は私一人でもできるのですが、

社員も参加して作成するようにしています。

その理由として、最も大きいのが

ことにあります。

通常、経営者と社員、上司と部下の関係では、大雑把には

指示する人と、その指示通りに動く人に分かれますが、

思考プロセスを共有することにより、

社員にとっては、経営者の指示すら実は

自らも参加して構築した企業戦略

に基づいたものになります。

「自律」とは弊社の社是の一つですが、

この習慣が身につけば、

社員は事業のPDCAサイクルを自ら回せることになります。

そうなれば経営者に必要なのは

企業戦略に必要な意見を述べ、決断を下し、責任を取る

ことだけになり、指示も管理も不要になります。

私の望む世界は、そんな領域です。